НРА. ESG-рэнкинг эмитентов нефинансового сектора, входящих в котировальные листы Московской биржи первого и второго уровня
EMCR EMCR
or
or
  

НРА. ESG-рэнкинг эмитентов нефинансового сектора, входящих в котировальные листы Московской биржи первого и второго уровня

Национальное Рейтинговое Агентство начинает публикацию серию ESG-рэнкингов эмитентов ценных бумаг, входящих в котировальные листы Московской биржи первого и второго уровня. ESG-рэнкинг будет формироваться двумя раздельными блоками: нефинансовый сектор и финансовый сектор.

Первая часть рэнкинга представляет собой информацию о ESG-профиле компаний нефинансового сектора и включает 105 эмитентов из промышленного и потребительского секторов.

Компании (вошедшие в рэнкинг) можно условно разделить на пять групп в зависимости от уровня внедрения принципов устойчивого развития в их деятельность:

o Начальный уровень: стратегия устойчивого развития отсутствует или декларируются лишь намерения, значимость факторов E и S практически не принимается во внимание для бизнес-модели и стратегии или реализуются простейшие мероприятия в области устойчивого развития, значимость факторов G обусловлена необходимостью соответствия регуляторным и нормативным требованиям;

o Развивающийся уровень: стратегия устойчивого развития отсутствует, однако понятие устойчивого развития компании (или набор эквивалентных понятий) присутствует в терминологии и внутренних документах компании, осуществляются отдельные мероприятия в области интеграции ESG-повестки;

o Достаточный уровень: наличие стратегии устойчивого развития (отдельно или в составе общей бизнес-стратегии), выявление и оценка воздействия факторов ESG на деятельность, преимущественно краткосрочное планирование, формируется или частично сформирована система управления в области устойчивого развития;

o Развитый уровень: наличие среднесрочной или долгосрочной стратегии устойчивого развития и плана реализации стратегии, СУР учитывает риски устойчивого развития, сформирована и совершенствуется система управления в области устойчивого развития;

o Продвинутый уровень: долгосрочная стратегия устойчивого развития, наличие плана реализации стратегии, соответствующих KPI и отчетности о реализации. Интеграция ESG-повестки отражается на корпоративном управлении, организационной структуре и бизнес-процессах, одновременно с этим в процессы формирования и реализации стратегии вовлечен персонал компании.

More content
  • Report views 209

Categories

Please click on any category above if you want to subscribe for other content marked with the same category or other categories



Status

Published

Date of creation: 06/07/2021
Date of publication: 06/07/2021