SBS Consulting
EMCR EMCR
or

Corporate profile

SBS Consulting

www.sbs-consulting.ru

About organization

SBS Consulting – российская консалтинговая компания, предоставляющая услуги в сфере стратегического консалтинг более 15 лет.
За это время SBS Consulting сумела занять достойное место среди отечественных и зарубежных консалтинговых компаний в среднем ценовом сегменте.

Миссия компании: SBS Consulting – практичные решения для бизнеса и отрасли.

На сегодняшний день компания успешно сотрудничает с ведущими государственными корпорациями, частными компаниями, федеральными и региональными органами власти, институтами развития.
90% клиентов продолжают работать с нами после первого проекта.
Компания специализируется на разработке стратегии и бизнес-плана развития компании; совершенствовании системы управления и бизнес-процессов компании; повышении операционной эффективности; консультировании органов государственной власти.
Управление SBS Consulting осуществляют 4 партнера с опытом работы в ведущих мировых консалтинговых, инвестиционных и индустриальных компаниях.

Подход к работе основан на соблюдении корпоративных стандартов:

Конфиденциальность
Практичность и результативность предлагаемых решений
Международные стандарты качества
Партнерство с международными консалтинговыми компаниями
Активное вовлечение руководителей компании в проекты

В коллективе SBS Consulting работают выпускники ведущих ВУЗов России (НИУ ВШЭ, МГУ им. М.В. Ломоносова, РЭШ, МФТИ, МГТУ им. Н. Э. Баумана и др.)
Атмосфера яркого и дружного коллектива SBS Consulting дает возможность раскрыть не только профессиональные, но и креативные способности. Мы предлагаем каждому сотруднику возможность участвовать в развитии Компании наравне с Партнерами и руководством. Широкий набор отраслевых и функциональных практик позволяет сотрудникам выбрать профильное направление развития и совершенствовать свои компетенции за счет решения разнообразных и сложных задач.

Organization experts can help with

Участвовать на проектах по разработке стратегии и совершенствовании системы управления и бизнес-процессов компании, повышении операционной эффективности, построение финансовых моделей и проведение отраслевых анализов рынков.

Partner's news

813 subscribers

Как не упустить свою эффективность? В растущей и развивающейся компании сотрудники всегда хотят роста своих доходов. Увеличивать зарплаты надо. Это правильно. Но при этом нужно контролировать, чтобы рост зарплат не обгонял рост производительности. Мы регулярно считаем такие коэффициенты при принятии решений о новых ставках для сотрудников по итогам аттестации. Интересно, что если разделить производительность на среднюю зарплату, математически получится отношение выручки к фонду оплаты труда. Данный показатель растёт именно тогда, когда рост производительности обгоняет рост зарплаты. Но мне больше нравится смотреть не на один показатель (отношение выручки к фонду оплаты труда), а на два (производительность и средняя зарплата) и сравнивать их.
Аналогичную логику можно применить и для капитала с той лишь разницей, что инвестиции могут сильно варьироваться от года к году, поэтому отношение выручки к стоимости капитала можно контролировать не для всех отраслей. Хорошо такую логику использовать, например, для логистической компании, в которой автомобили приобретаются в лизинг. Всегда можно посчитать выручку на 1 автомобиль и средние затраты на 1 автомобиль (включая лизинг) и сравнивать данные показатели друг с другом.
А какие интересные коэффициенты и показатели используются для контроля эффективности в ваших компаниях? Пишите в комментариях 👇

30 Jan 01:18

Вот так примерно, за семью печатями, мы принимаем решения по аттестации сотрудников 😉

26 Jan 12:58

Меня часто спрашивают о роли первого лица на стратегических сессиях. Ниже ответ одного из наших партнеров из Support Partners 👇

23 Jan 19:45

Роль первого лица в стратегической сессии

При дизайне и проведении стратсессий, особенно для компаний среднего размера, где ещё не было традиции регулярной синхронизации топ-команды, возникает важный вопрос - а что должно делать Первый(ая) в ходе сессии?
Впрочем, и в крупнейших корпорациях такой вопрос регулярно встаёт.

Итак, вначале несколько видов неоптимального поведения Первого в ходе сессии:

1. Пришёл на открытие, сказал программную речь. И уехал. Результат - немедленная демотивация оставшихся, Первый показал, что есть дела поважнее.
2. Занял позицию наблюдателя на стульчике в сторонке, да ещё и делает какие-то пометки. Результат - люди «заморожены», они понимают, что участвуют в каком-то скрытом ассесмент-центре.
3. Активно включился в работу одну из групп. Вроде неплохо. Результат (очень частый) - группа усвоила взгляды и установки Первого, приняла его точку зрения, обсуждения не получилось. А у других групп - «свободных» - получились другие, более честные и актуальные результаты. И что с этим делать?

Из нашего опыта, одна из более оптимальных моделей работы Первого в сессии - его/ее миграция между рабочими группами, когда он успевает сделать некий идейный (и мотивационный) вклад в работу каждой, но не пережимает энергию и вовлечённость участников.

Общая идея - при проектировании ваших сессий уделяйте особенное внимание не только контенту и драматургии сессии, но и роли Первого.

Он может стать как Ментором, так и Дементором целого дня работы.

23 Jan 19:45

На сайте нашего партнёра по Национальному консалтинговому альянсу вышло небольшое интервью со мной по вопросам развития экономики и бизнеса:
1 часть. https://nisse.ru/articles/details.php?ELEMENT_ID=135211
2 часть. https://nisse.ru/articles/details.php?ELEMENT_ID=135212

Владимир Самохвалов, управляющий партнёр компании СВС-Консалтинг. Возможности есть всегда. Часть первая.

Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства

21 Jan 13:03

Есть у меня один друг, Александр Тарасевич, с которым наши жизненные пути переплетены так, что трудно представить! У него день рождения 18 января, у меня 19-ого. Саша учился в школе с моей будущей женой, а потом мы все вместе учились в институте. У Саши есть сестра-двойняшка, и у меня тоже! И вообще мы с Сашей работаем в одной компании! С днём рождения! 😉

19 Jan 14:42

18 Jan 15:56

Результаты опроса порадовали. Более 50% участников отметили, что в компаниях есть системы финансовых и нефинансовых показателей для отчётности перед акционерами! 👍

18 Jan 13:14

"Система контрольных показателей для годовой отчетности перед акционерами/ советом директоров"

16 Jan 12:10

На прошлой неделе участвовал в дискуссии о том, с помощью каких показателей акционер должен контролировать результаты своего бизнеса. Подготовил на эту тему небольшую презентацию, которой с вами и делюсь. В идеале для каждого бизнеса/направления необходимо разработать систему показателей (KPI), отражающую стратегию и включающую в себя финансовые результаты, источники роста в среднесрочном и долгосрочном периоде.
Отмечу, что такой подход удается внедрить далеко не во всех компаниях. Причины могут быть разные: и отсутствие налаженной системы аналитики, и наличие других устоявшихся подходов холдинговой компании и даже просто неготовность менеджмента детально обсуждать результаты своей работы.

16 Jan 11:44

Исходя из результатов опроса, который я запустил в воскресенье, становится понятно, откуда в России взялась расхожая шутка, что в реальности у нас работают только 6 месяцев в году! 😂

13 Jan 10:48

В начале каждого года большинство руководителей пытается сформировать свои приоритеты. В телеграмм-канале моего приятеля нашёл опрос на тему того, как вы расставляете свои приоритеты между решением проблем и реализацией возможностей. Проголосуйте, пожалуйста по ссылке ниже👇 Интересно ваше мнение 😉

13 Jan 10:23

Как меняется роль HR в современном мире? Полезное резюме исследования Маккинзи от Support Partners (наших партнеров по Национальному консалтинговому альянсу) 👇

10 Jan 07:40

Новая операционная модель HR

Вышел интереснейший прогноз развития функции HR от McKinsey.

Статья обстоятельная, с глубокими выводами, и будет полезна как HR-коллегам, которые выращивают эту функцию внутри компании, так и владельцам/СЕО - основным внутренним заказчикам HR. Будете знать, что теперь стоит спрашивать с Вашего HRD.

Итак, вкратце о главном.

Текущая операционная модель HR была в общих чертах сформулирована Дейвом Ульрихом в 1996. Она представляет из себя центры экспертизы (рекрутмент, обучение, компенсации, внутренние коммуникации, оргразвитие и так далее), расположенные в корпоративном центре, и HR-бизнес-партнеров, представляющих их на местах - в дивизионах и регионах.
Эта структура знакома большинству из вас и доказала себя абсолютно рабочей.

Но мир с 1996 изменился до неузнаваемости, и модель Ульриха тоже должна развиваться.

McKinsey на основании беседы с 100+ глобальными HRD выдвигает следующие направления развития функции HR (при этом ее архитектура в виде центров экспертизы и партнеров на местах остаётся):

- большая концентрация на Employee Experience. Во времена Great Resignation талант стал ещё более текучей материей, чем раньше
- передача бОльшей части HR-функционала самим директорам бизнеса. В самом деле, корпоративную культуру создаёт ежедневное поведение руководителя
- продуктовый подход в HR с метриками измерения эффективности таких продуктов. Мы лично видели этот подход в действии в Альфа-банке на примере приложения для сотрудников, в котором они оформляют кадровые документы. Впечатляет.

- и ещё 5 идей, которые вы найдёте в материале.

Мы не занимаемся пересказом «Войны и мира» на 3х страницах -)

В общем - вот они, HR-идеи из нового мира. Уделите 15 минут оригинальной статье, не пожалеете.

А что вы думаете по поводу этих трендов?

https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/hrs-new-operating-model

HR’s new operating model

How the HR operating model is changing to drive value in a volatile business environment.

10 Jan 07:40

Всех с прошедшими праздниками! Сижу тут и вспоминаю дела по работе, которые нужно срочно выполнить в начале этого года. Идёт непросто 😉

8 Jan 18:53

More content