Я уже рассказывал про участие команды SBS Consulting и Национального консалтингового альянса в качестве стратегических партнеров V Международного муниципального форума БРИКС+.
Решил поделиться материалами, которые мы подготовили специально для мероприятия:
📍Резюме российского опыта SBS Consulting при реализации международных проектов. С презентацией можно ознакомиться в специальных предложениях от SBS Consulting.
📍Расширенное исследование по анализу экономик стран БРИКС и их сотрудничества с Россией в части международной торговли, которое размещено на сайте в разделе «Исследования и аналитика».
Также мы охотно делились нашими корпоративными презентациями:
📍Корпоративная презентация SBS Consulting.
📍Презентация о Национальном консалтинговом альянсе.

На этой неделе был на спектакле «Столыпин. У премьер-министра мало друзей». Очень понравилось! И идея, и постановка.
Необходимость активизации предпринимательской активности на селе, отстранённость от данных процессов банков, напряженность в обществе… Что-то это напоминает 🤔

P.S. Для обеспечения роста нужны экономические свободы бизнесу, доступное банковское финансирование и конкуренция. Тогда это не получилось. Очень хочется, чтобы в этот раз было по-другому.

https://newtheatre.ru/spektakli/u-premer-ministra-malo-druzej?ysclid=lp2wbkbz7g134120763

Команда SBS Consulting подготовила исследование по анализу экономик стран БРИКС и их сотрудничества с Россией в части международной торговли.
Эксперты SBS Consulting в своем новом исследовании разобрались, как устроены экономики и внешнеторговые связи всех 11 стран-участников БРИКС (текущих и новых с января 2024 года), чтобы помочь бизнес-сообществу, аналитикам и экономическим агентам оценить перспективы межгосударственного сотрудничества и инвестирования в развитие торговых отношений.
Подробнее познакомиться с исследованиями SBS Consulting можно в разделе сайта «Исследования и аналитика».

На прошлой неделе арестовали Аяза Шабутдинова. И я решил написать свою позицию по этому вопросу.
Кто такой Аяз? Предприниматель, который смог сделать несколько успешных небольших бизнесов и продать их, а потом запустил крупнейшую в России школу обучения предпринимательству. С точки зрения продвижения и продажи он и его команда были реально круты. С точки зрения содержания - не сказал бы. Базовые программы обучения были весьма неплохими и подходили для начинающих предпринимателей. А вот более сложные, стоимостью от 1 миллиона рублей - на мой взгляд, слабоваты. При этом я считаю, что Аяз и его команда реально хотели создать полезные программы, но знаний не хватало. Одно дело обучать азам бизнеса, другое - консультировать по стратегии и системе управления уже состоявшихся предпринимателей.
За что Аяза арестовали? Аязу инкриминируют мошенничество. Есть несколько пострадавших, кто разочаровался в курсах и написал заявление в правоохранительные органы. Они говорят, что Аяз ничего толком им не посоветовал, а просто переформулировал их собственные мысли и сказал, что надо верить в себя.
И здесь кроется самое интересное. Я согласен с тем, что маркетинг Аяза был местами «на грани», он многое обещал, причем в договорах это далеко не всегда находило отражение. Но! Наивно полагать, что консультант за клиента не только решит, как ему заработать деньги, но и их заработает. Вклад консультанта - это аналитика, методология, структура, опыт. Аяз по определению не мог посоветовать ничего революционного - типовые решения, структуру, подход. Но ожидания, к сожалению, он формировал другие. И это, конечно же, его ошибка.
А ещё проблема заключается в том, что многие предприниматели в принципе не понимают, что ожидать от консалтинга в несколько миллионов рублей. Я, например, знаю отличных консультантов и модераторов, чей рабочий день может стоить 1 миллион рублей. Они глубже и содержательней, чем Аяз, но сейчас не об этом. К сожалению, в большинстве своём бизнес не готов платить такие деньги ни Аязу, ни другим. И это проблема! Проблема нашего бизнеса. У нас не принято ценить интеллектуальный труд. Хотя советы, знания, опыт таких людей могут реально помочь в принятии ключевых решений.
Если возвращаться к Аязу, то, несмотря на то, что я не считаю его дорогие программы крутыми с содержательной точки зрения, мне жаль, что вся история с недовольными клиентами привела к его аресту. Ведь и довольных клиентов у него было много!
Очень бы не хотелось, чтобы это уголовное дело помешало развитию рынка образования и консалтинга для предпринимателей в нашей стране.

Про стратегические сессии. Сейчас особой популярностью стали пользоваться стратегические сессии. Причём многие считают, что единственная или главная задача сессии - обьединить команду и дать выговориться. Как следствие - они носят более развлекательный характер и проводятся, зачастую, в рамках корпоративных выездов. Я в такие сессии не верю. Точнее, их можно проводить как элемент командообразования, но к стратегии это не имеет никакого отношения. Стратегические сессии нужно рассматривать как часть большого проекта по разработке стратегии или регулярного процесса бизнес-планирования. И, разумеется, они должны быть хорошо подготовленными. Подготовка включает в себя анализ финансово-экономических результатов, внешних трендов, SWOT-анализ и так далее. Аналитика должна
быть такой, чтобы дать достаточную информацию для предметного (сутевого) обсуждения альтернатив и гипотез по развитию компании. Только такое обсуждение позволит в будущем не выбросить результаты в «корзину», а выстроить на базе них свою стратегию и план действий.

В нашем портфеле есть два продукта в этой области:
- 2-х дневная стратегическая сессия с подготовкой в течение 2-4 недель.
- Разработка стратегии и системы управления через серию стратегических сессий, связанных единой сквозной методологией.

Сколько стоят такие сессии? На мой взгляд, они не могут стоить ни 100 000, ни 200 000, ни даже 500 000 рублей. Понятно, что конечная стоимость зависит от особенностей и потребностей клиента, но по нашему опыту она не бывает ниже 3 000 000 рублей.