Andrey Kozlakov

Educational experience

• NES

  MAE

• MSTU named after N.E.Bauman

  IT and systems of automatic managment

• INSEAD

  Business School "Sberbank 500 Programme" by INSEAD (with Honors)

• IPMA, Finance Trainer, CFA (CFA Institute), FRM (GARP), Корпоративный Университет Сбербанка

  IPMA C (управление проектами), Сертифицированный ALM («Казначей» с отличием), CFA Level 3, FRM, Курсы по ОРВ (оценке регуляторного воздействия), дизайн-мышление, problem-solving, разработка дизайна мобильных приложений, эффективные переговоры, SQL, создан

Work experience

• Россельхозбанк

  начальник управления методологического и технологического развития Департамента внутреннего казначейства (ALM) — 1 year 1 month More >

  Основные обязанности в настоящее время (Россельхозбанк).
  
  1. Определение, приоритезация бизнес инициатив департамента для автоматизации, контроль исполнения ИТ-задач и управление эффективностью ИТ-ресурсов департамента (пула); реализация ИТ-задач с внедрение в пром. среду Банка и локально (adhoc и иные запросы департамента). Лидер ИТ-пула департамента, руководитель отделов департамента (технологическое развитие, моделирование, методология) и ИТ-сотрудников (итого, ~40 ПШЭ). Член Комитета по Цифровой трансформации и ИТ и др. РГ/Штабов по ИТ и цифровизации, моделированию, новым технологиям (AI & ML и пр).
  2. Развитие методологии ALM (Управления активами и пассивами Банка) и моделирования (прогнозирование рыночных и внутренних ставок, поведенческие модели, data science и пр.).
  3. Инициирование и вынесение (в качестве докладчика) на КУАП и/или Кредитный комитет вопросов по оптимизации/анализу рисков ALM, моделированию, прогнозированию, FTP, совершенствованию продуктовой линейки Банка (и Корп. блока, и Розницы), применению прогнозов/cценариев в бизнес-плане Банка и др. бизнес-процессах (ценообразовании, структурировании сделок/продуктов/акций и пр.
  4. Организация процесса подготовка и согласования предложений/презентаций по Целям и Задачам (ЦиЗ) Департамента и смежным (совместным) ЦиЗам для вынесения на Штаб по ЦиЗам и Комитет по Стратегии и Корпоративному Развитию.
  5. Лидер цифровой трансформации и оптимизации процессов департамента (в т.ч. высокоуровневого процесса управления активами и пассивами Банка), ответственный за импортозамещение в ИТ по всем задачам департамента (собственные разработки вместо решений от иностранных вендоров, переход от VBA макросов и MS Excel на Python или Java Script + Р7-офис, SQL -> PostGRE и пр.).
  
  Основные достижения на последнем/актуальном месте работы (Россельхозбанк, с 03.2023).
  
  1. Перевёл работу по ИТ-задачам на формат Agile, SAFe, Scrum (33 ИТ-сотрудника, 7 сотрудников из бизнес-департаментов).
  2. Совместно с ИТ-департаментом:
  2.1 завершили предПроект по СУАП (ALM-системе): отказались от внедрённой ранее ALM-системы в пользу собственного решения, получили доп. ресурсы (+10 ПШЭ-вакансий);
  2.2 внедрили в пром среду функционал по FTP (в т.ч. интеграции со смежными ИТ-системами).
  3. Организовал разработку и пилот по использованию Кредитного калькулятора для оптимального структурирования сделок юр. лиц, а также согласовал (/руководил согласованием) с 10 Департаментами Бизнес-требования и ИТ-архитектуру целевого бесшовного процесса:
  структурирование-> ценообразование-> оптимизация рисков ALM на уровне сделки-> согласование-> утверждение на Кредитных комитетах-> цифровое заведение в бэк-офисную/учётную систему Банка-> анализ и подготовка отчётности в СУАП/ALM-системе.
  4. В рамках подготовки к совещаниям с Председателем Правления Банка по подходам по управлению процентными рисками / Стратегии Банка предложил и получил одобрения по мерам на более, чем 1 млрд. руб.
  5. В рамках внедрения AI & ML предложил (в т.ч. на уровне ЦиЗ Банка) бизнес-кейс по моделированию кредитов розницы с оценкой эффекта на более, чем 3 млрд. руб (в настоящий момент совместно с Департаментом больших данных готовим/согласовываем материалы на УК Программы Совершенствования Управления Данными).
  6. Существенно доработал (организовал доработку под своим руководством) карты ИТ-ландшафта Банка (материал Департамента корпоративной архитектуры, выносимый на ИТ-комитет).
  7. Повысил эффективность, качество и прозрачность планирования на год ИТ-ресурсов (ИТ-пула своего Департамента) в рамках проекта Департамента корпоративного развития с привлечением внешних консультантов (Сессии PI Planing по ИТ-потребностям).
  8. Установил рекорд на ежегодном Казначейском форуме 28-29.09.2023 по участию в качестве модератора дня, модератора и спикера панельных дискуссий (в т.ч. с участием представителей Банка России) и докладчика.
  В 2023 году участвовал (докладчиком, модератором и пр) в 5 форумах (для представителей банков, экспертов финансового рынка, Банка России и Московской Биржи) по ИТ, Казначейской и Бизнес-тематике (цифровизация процессов, данные, развитие бизнеса, внедрение ALM-Системы, Импортозамещение в ИТ).

• Otkritie bank

  Chief executive director, Business analytics and product development, Corporate and Investment Business & Private Banking —  11 months

• Ak Bars Bank

  Director of Treasury (ALM&Capital) —  7 months

• Sber

  Executive Director of Treasury (ALM), Finance Block — 11 years 10 months

• Unicredit Bank of Russia

  Expert of ALM&Internal Treasury — 1 year 2 months

I can help with