Alisa Selivanova
EMCR EMCR
or

Alisa Selivanova

Expert

Russia (Россия)

Educational experience

  • ниу вшэ

    бакалавр. эконометрика

  • ниу вшэ

    магистр. актуарная математика

  • московский институт психоанализа

    ICF карьерный коуч

Work experience

  • сбербанк

    начальник отдела поведенческого надзора (блок риски, операционные риски)) — 1 year 2 months

  • сбербанк

    начальник кластера розничного антифрода (блок риски) — 3 years 8 months

  • юникоедит

    начальник отдела антифрода — 3 years

  • альфа-банк

    старший аналитик моделирования мошенничестких действий — 3 years

I can help with

10 лет опыта руководства в Риск-менеджменте. Контроль и балансировка ключевых
показателей Банка в кредитовании. Портфель проектов: от небольших частных решений в
сфере кибербезопасности до первых в России интеграций Банка и государственных
платформ. Отвечаю со стороны Банка на новые регуляторные инициативы в сфере защиты
интересов потребителей. Опытный руководитель команд. Математический бэкграунд.
Антикризисный менеджер. Разбираю и пересобираю процессы в более эффективные

Join EMCR community to see other profiles, get access to CVs, send messages etc.

Professional expertise areas

Please click on any category above if you want to see or subscribe for other content marked with the same category or other categories

Join EMCR community to see other profiles, get access to CVs, send messages etc.

Telegram channel

У них так принято

Столкнуться с термином "корпоративная культура" мне пришлось в 2018 году при очень нервных обстоятельствах.

Мой новый босс при приёме меня на работу сказал:

"все бы хорошо, но у тебя на лице печать Альфа-банка и это проблема"

Что за печать и чем она мешает мне пришлось выяснять года 2.

Детали потом, а пока

Согласно исследованию, абсолютное большинство опрошенных россиян (75%) считают что за последний год корпоративная культура стала иметь большее значение для компаний, чем раньше.
Лишь половина респондентов (50%) в целом относятся к ней положительно. Еще 44% относятся нейтрально и думают, что корпоративная культура нужна, однако влияния на организацию не оказывает. А 6% воспринимают ее отрицательно, считая, что развитие культуры компании негативно сказывается на общей эффективности работников.

При этом, что такое все отвечают по разному.

Корпоративная культура — это нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность сотрудников компании и отношения, но это

28 Ноя 09:00

25 Ноя 10:30

Трудовая человека с чувством юмора.

А какие вы встречали условия перехода? 😂

18.01.2012 - Альфа
18.01 2015 - Юникредит
18.01.2018 - Сбер, потом все как в туманне

18 Ноя 17:14

Завершается этот цикл компромиссом

Терпеть не могу это слово.
Все, что я хочу сказать про компромисс -
это ситуация когда не счастлив никто.

Не зря он стоит посередине всех способов: не получился ни один, а сбежать не получилось.

По сути компромисс это игра, где есть решение уменьшить дисбаланс результата между участниками. Но зачем? только давайте не заходить на поляну справедливости

ну например наш кейс про "делиться идеей" :

соперничество - 100/0
уход - 0/0
сотрудничество - 30/70
уступчивость - 0/100
компромисс - 5/10

Мне в целом нужно поосторожнее это говорить.

Я очень часто говорю "я не иду на компромиссы", но забываю пересылать посты про разницу между компромиссом и сотрудничеством .😳

18 Ноя 10:00

Сотрудничество

Искусство превратить игру с нулевой суммой в игру с положительной. Подмигни 🤔, если не знаешь этот термин.

Когда получается?

🔺проблема, вызвавшая разногласия, представляется важной для конфликтующих сторон, каждая из которых не намерена уклоняться от ее совместного решения;
🔺конфликтующие стороны имеют примерно равный ранг или вовсе не обращают внимания на разницу в своих положениях;
🔺каждая сторона желает добровольно и на равноправной основе обсудить спорные вопросы с тем, чтобы в конечном счете прийти к полному согласию относительно взаимовыгодного решения значимой для всех проблемы;
🔺стороны, вовлеченные в конфликт, поступают как партнеры и доверяют друг другу, считаются с потребностями, опасениями и предпочтениями оппонентов.

Все началось с того, что Иван выбрал вместо сотрудничества конкуренцию и решил ни с кем не делиться своими идеями, да и сам их не реализовывать.
Выигрыши сторон - 0/0

В целом у нас часто приходится продать свою идею, чтоб кто-то за неё получил "звезды на погоны", а ты просто постоял рядом.

Скорее всего получится 10/90, где 10 Ивану.

Но не 0 же!!! вот что такое расточительная жадность))

17 Ноя 20:00

More content